Avec l’arrivée croissante de la génération X et ses attentes de moins en moins compréhensibles par les anciennes générations, il est devenu difficile de garder ou attirer les bons talents dans une entreprise.
Envie de changement, aspirations à grandir plus (trop ?) vite, besoin de sens, télétravail, horaires flexibles ou allégées, exigences salariales, besoin d’autonomie... sont autant de facteurs qui peuvent mettre en péril la fidélisation de vos salariés et les envoyer, malgré vous, à la concurrence.
Marque employeur, engagement des salariés, bien-être au travail, montée en compétence, raison d’être de l’entreprise et avantages salariés : tous ces éléments sont intimement liés.
Dans ce guide, vous découvrirez :
- • Pourquoi vos salariés partent de l’entreprise
- • Le coût réel d’un départ
- • Comment calculer et analyser son “turnover”
- • 6 façons de fidéliser vos salariés et attirer de nouveaux talents
« Le bien-être de nos collaborateurs est une de nos principales préoccupations,
Place des Salariés participe au développement de notre démarche QVT (Qualité de Vie au Travail) et de notre marque employeur.
C’est gagnant-gagnant ! pour les collaborateurs et l’entreprise. »
- Anne-Claire PEYRON, Responsable RH de SOMAUDEX LOGISTICS -